如何有效进行建筑施工行业的项目进度管理？

一般而言，工程项目的建设项目管理分为项目前期的规划与流程的实施。在项目开始之前，由施工单位按照合同的时间需求，制定施工进度计划，并将其作为管理目标，通过对施工全过程的监督、比较、分析，及时发现施工中存在的问题，并采取相应的措施，调整施工进度，消除各种干扰，确保工期目标的完成。
1、施工进度安排
施工进度计划是施工组织设计中的一个重要环节，它是对施工工期和工期进行控制的基础。所以，所有的施工组织和设计工作都必须围绕着项目的进度来进行。
计划编制方法
在编制进度计划时，一般采用下列方法：
1.重要时间
这是一个最简单的时间表，它仅仅列出了几个主要的工作和时间。

2.甘特图（Guntu）
又称直线图，或横曲线图。这是用横线来指示每个项目的开始和结束。甘特图具有简单、直观、易于编写的优点，是小规模工程中经常使用的一种方法。在大型工程项目中，当高层管理人员了解全局、安排基层进度时，这是一个很好的工具。
在甘特图中，我们可以看到各种活动的起始和结束。在画各种活动开始和结束的时候，也要考虑他们的次序。但是，这些活动之间的联系并不明显，也没有指明对项目生命周期的影响。所以，甘特图看起来并不能满足复杂的工程。
3.网络地图
网路图是五十年代后期发展起来的，它的由来主要有两种：关键路线法（CPM）和规划审查（PERT）。
（1)主要路线图）
关键路径法是利用网络理论和网络图的形式来组织和管理工程的一种科学的方法。它的基本原则和方法与规划审查技术是一样的。只不过这个方法着重于确定在一个网络地图上的关键路径，即从规划开始到结束的时间序列，这些节点都会对规划的完成产生重要的影响。
2)规划审查方法
计划评审技术（计划评审技术）或计划协调技术（计划评审技术），即计划评审技术（计划评审技术）、计划协调技术（Program Evaluation and Review Technique)，利用网络理论对工作计划和控制进行分析，从而发现生产过程中的关键环节，从而合理地分配人力、物力、财力，从而在最短的时间内完成计划。
2、施工过程的管理
施工过程管理，主要是对施工全过程进行定期的检验、比较、分析，及时发现项目实施中存在的问题，并采取相应的措施，调整项目的进度，消除各种干扰，确保工期目标的完成。
建设项目的管理模式
1.明确各阶段的工作重点，制订相应的施工规范，保证工程节点的安全。
2.明确项目各个部门的任务，并根据合同职责履行相应的职责，以保证总体目标的完成。
3.全面权衡各种专业、工种之间的工作，合理安排交接时间，缩短工作时间，以保证各个部门的工作质量。
4.按年度、季度、月度、星期等不同时期对各单位进行进度控制。

施工工艺的具体管理
1.采取措施，以防止各种影响工程开工的各种因素，确保各项工程活动按照预定的进度进行。
2.建立月度检验系统，月末由管理层审核项目的实际进展，并填写项目进度确认表，以作为合同履行的凭证，并对项目资金的支付进行控制。若项目延误，工程部将推迟资金的审批，并有权对其进行经济制裁。
3.在每个控制期终（如月末、季末，一次施工），比较各个项目的完工情况，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，对项目的进展情况进行评估，并分析存在的问题，并指出需要改进的地方。
4.在发生进度偏离的时候，要及时调整进度，并按照目前的情况和实际情况，对工程进行重新安排，确保工程的按期完工。
5.及时评价计划的变更和新的方案，并建议相应的措施，并分析新的工程进度情况与目标要求相符。
3、施工进度控制
上，为可视化、分析跟踪，多施工用Synchro 4D对工程进度进行分析，保项目的顺利完成。在此基础上，为实现工程进度的可视化、分析和跟踪，许多施工单位都采用 Synchro 4 D程序，对工程进度进行分析和仿真，以保证项目的顺利完成。
上，为可视化、分析跟踪，多施工用Synchro 4D对工程进度进行分析，保项目的顺利完成。
在此基础上，为实现工程进度的可视化、分析和跟踪，许多施工单位都采用 Synchro 4 D程序，对工程进度进行分析和仿真，以保证项目的顺利完成。

https://www.tiancaijiaocheng.com/288.html

土豆地瓜终身会员

收藏 海报 链接