小单位如何对员工进行考核？

是不是工资和奖金的波动很大？
（一般的公司，是不可能有这么高的奖金的。）
或者说，这份工作的完成程度，会有很大的波动？
（不太可能是一家小公司做不到的事情。）
=
既非销售，亦非营利，
如果真的有什么好办法的话，
第一，建立权力。
越高明的计划，就越没有威慑力，需要额外的支持。否则，再好的计划，也不过是个空头支票。
一个完美的奖励和惩罚计划，意味着他们不会吃亏，也不会赚。没有了失败的郁闷，没有了赚钱的喜悦，没有了怨恨，没有了喜悦，同事们就会失去了斗志，会联合起来对付经理。

什么才是真正的权威？
[1]要使雇员们认为经理是无情的、僵硬的、无可奈何的。（一般小公司都不会这么狠。）
那些惹是生非的人，都是一副高高在上的样子，你对他和颜悦色，他就会有麻烦。
在《教父》中，有一个故事，一个人来谈生意，他拒绝了，他的教父说了很多话。教父是真的生气了，他愿意说出自己的想法，但如果他的意志不坚定，那他就会被激怒。
葛忠涛的话是：不怕别人的凶残，就怕别人的愚蠢。
条款不合就算了，不合理的条款训练了员工的执行力，没有什么是十全十美的，只有不和谐的员工。只要有权力。
[2]不能只靠恐吓，也要有办法。
自古以来，攻城掠地，都是三面受敌。四面八方的围攻，就是让人去拼命，虽然可以控制，但也不划算，除非有足够的实力，才会不在乎损失。三个人一起上，让他们的反抗之心有了退路，很容易就会放弃防御，朝哪个方向逃。然后，他就会在逃跑的过程中，埋伏下来，慢慢的收割。
管理人员的工作时间，也是建立权力的一部分。最后一条是“无情”，是关于如何让员工做不到的。现在，他要做的，就是让他的员工，知道他能做些什么。以商苗为例，立竿见影。不需要解释，只需要让他们自己去试试就行了。比如，开个会，打个游戏什么的。完成任务的人，都会得到相应的奖励。他要表现的很坚定，因为他不想花钱，所以他不想在自己的形象上浪费。又或者，在自己的工作中，立下一条赏罚分明的规则，利用这一次的奖励和惩罚，来夸大奖励和惩罚的决心。
=
接下来就是奖励和惩罚计划
如果不是为了推销，也不是为了盈利，那这份工作有什么要求？对工作技术的要求是什么？什么级别的工作？
如果是个服务生，工资和工资都不会有太大的影响，更多的是员工的心理素质。
如果是慈善组织，奖励太重，他们就会落荒而逃，或者惩罚太重。
如果是技术要求不高，思想不深，不会轻易离开的人，那么奖励就会更重一些，（否则就没有必要制定详细的奖励和惩罚）。
奖励和惩罚条款，
如果任务完成度有很大的差距，那么任务完成度就很重要了，这是一个很好的参照。

全部工作的成效
完成最后的成果
工作的完成程度
个人的工作进度
在一个小公司里，大家都很熟悉，工作能力也有差距，很容易影响到团队的声誉，所以，必须将所有的精力都集中在集体的奖励上，否则，团队就会失去凝聚力。个人奖励要有一定的差距，但不能太大。
=
假如工作差别很小，那么注重的是纪律的维护，可以参照的点，参照学校：
每天都能轻松完成
突发事件的
没有天赋上的区别，有的只是真心。因此，关注的是个体差异。每天轻松完成，小罚累加惩罚，小奖励，累计奖励。紧急情况下，会受到不同级别的惩罚，累计惩罚。
注意，别搞出了，罚款奖金，这是一种羞辱，很容易让人愤怒，也很容易得到奖励。挑起内讧。要想奖励和惩罚的数量，就必须要有逻辑上的联系。

https://www.tiancaijiaocheng.com/311.html

土豆地瓜终身会员

收藏 海报 链接