留住人才，中小企业员工激励问题及对策分析

随着中国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益加剧，中小企业在发展壮大的同时，也面临着许多问题。在中小企业，由于缺乏有效的激励机制，尤其是在关键岗位上，难以吸引到大量的优秀员工。所以，建立健全的激励机制对于促进我国中小企业健康发展具有十分重要的意义。
一、中小企业员工激励问题研究
1、缺乏先进的激励机制
由于当前的社会发展，大部分中小企业仍然沿用传统的激励观念，造成了员工激励的偏离，绩效降低。此外，公司的激励机制缺乏以人为本、公开公平等方面的考虑，缺乏对员工的尊重，也没有顾及到员工的不同，从而影响了他们的工作热情和积极性。
2、激励机制不完善
当前，企业只顾着追求利润而忽略了经营。表现为员工激励机制不完善，制度设计不能适应企业的实际需要。比如，在晋升管理体系中，没有明确划分员工的类别，只以员工对公司的贡献为标准，而对员工的贡献则多为管理者和部门主管，缺少定量的定量。
3、激励形式单一，缺乏激励计划
这种激励方式太过单一，只能靠增加薪水的物质奖励，在企业发展的早期或许还能给员工带来一些好处，但在公司发展的过程中，这种物质上的奖励就会被削弱，无法满足员工的多元化需求。企业对员工的激励往往只关注于短期的影响，而忽视了长期、全面的激励计划，从而造成了大量的优秀人才的流失。

二、中小企业员工激励对策
1、激励观念的变革
要使激励观念的创新，就必须把员工放在第一位，把员工的需求作为设计的出发点和落脚点，还要征求他们的意见和建议，让他们更容易接受和接受。要实现“一视同仁”和“主动公开”，特别是要解决因“不对称”而产生的“效率低下”问题。另外，要适当地进行适当的激励，所谓的适度激励，就是以激励和改进为起点。由于激励是一种艺术形式，因此，企业必须对其产生的影响进行分析，并从自身的角度，对其进行有效的激励。
2、完善企业职工的激励机制
只有建立健全的职工工资体系，才能有效地调动职工的工作积极性。优化薪酬体系，更好地按系统进行管理。这不仅能激发员工的工作热情，也能让他们有一种归属感。在员工管理上，要引进薪酬与业绩评估机制，在考核内容中加入“德智体美”等各项指标，制定相应的惩罚措施，对业绩突出的人进行奖励，对工作不尽心的人也要进行相应的惩罚，以达到更好的效果。
3、加强训练工作的重要性
公司领导应更多地关注培训。要意识到，公司在训练上的投资并非只是一种成本，而是一种投资。“培训是一种很好的方式，也是一种可以让员工掌握专业知识、提高业务能力的方法。”一个公司是否有市场竞争力，取决于它的技术是否领先，取决于它的品牌是否占据了市场份额，而最重要的就是人才的储备。
4、注重物质和心理的双重奖励
企业的激励制度应当是一个完整的、合理的、系统的管理制度.激励机制不能一成不变，单纯的物质奖励无法完全满足员工的需要，要实现企业长远的发展，就需要对员工进行合理的激励，既要从物质上，也要从精神上进行。一个好的奖励制度，就是要将物质的奖励与精神的奖励相结合，物质的奖励可以让员工的生活得到满足，也可以让更多的人来获得更多的资源，而想要留住更多的人才，就需要从精神上的奖励，从根本上改变他们的激励方式，让他们有更多的时间去提升他们的归属感和责任感。

三、选择合适的员工激励措施
员工激励的手段再好，也要有一个具体的工具，员工的激励手段是微认可，微认可是一种独特的“五个积分系统”，它可以将员工的工作行为和结果用积分来进行分类、分类、排序、把员工的梦想、需求、期望和积分联系起来，把员工的弹性福利、年终调薪、评优评先与人才池的建立挂钩，形成新的长短效评价及分配机制，从而帮助企业及时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工。

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